工控摘要：当前，拓普电气公司组织了“解放思想，更新观念”专题讨论活动，旨在引导科室干部员工清醒地认识仪器仪表企业发展面临的新机遇、新挑战，以思想的大解放促进观念的不断更新，以观念的更新促进人心的凝聚、管理的提升。大讨论活动的深入推进，使拓普人深切地体会到：思想解放的程度、观念更新的快慢，直接体现着思想观念上的转变，能力素质的提高，工作思路的突破，体现着管理提升的能力和水平。唯有思想的解放、观念的更新，才能以创新的思维和方式去应对新形势、新任务，努力减亏损、增效益、谋发展，转方式、调结构，才能以思想的大解放促进企业的大发展，确保“一保一降”攻坚任务的全面完成。
　　
　　第一步：摆进去，解剖自己。解放思想，不能置身局外，坐而论道，充当旁观者。首先要勇于把自己“摆”进去，这是思想解放的关键，也是融进去、激发能动性、发挥主动性的前提。其次要思考“摆”什么，这直接决定着思想解放的融入度。我们要敢于直面问题，不护短、不遮丑，真正把自己“摆”进去，把问题亮出来。在此基础上抓住关键，找准症结，有的放矢，对照整改，制定措施，拿出切实解决问题的办法，化不利因素为有利因素，变面临的压力为发展的动力。集团公司此次将“对标杆，攻短板，练内功，打赢一保一降”作为讨论活动的主题，就是在“摆”的效果上下真功、使真劲、见真效。企业只有认清整体发展形势，才能着力解决好目前所在企业管理中存在的工作不实、执行不力、管理不严、效率不高等问题，解决工作中的“梗阻”问题，落实责任和权责，“摆”进去，“摆”到位，“摆”出深度，才会触及灵魂、深化认识，使思想解放与工作实际紧密联系，真正实现思想解放的过程就是激发工作动力的过程。
　　
　　第二步：跳出来，审视自己。常言道，当局者迷，旁观者清。跳出来，就是要从全公司的格局出发，将自身置于全局发展中衡量，跳出本企业去比较，超越自我找差距，用更加宽广的视野，用更高层次的目标，用更加扎实的措施，使解放思想达到“一览众山小”的高度，实现管理提升走在前列。怎么跳？向哪里跳？可通过两个途径，使“跳出来”落到实处，收到实效。一是确立追赶目标，瞄准先进争上游。有比较，才会看到差距。二是找准自身差距，带着问题解难题。围绕工作中出现的共性或个性问题，按照“两落实”的要求，落实责任，落实制度。通过讨论，进一步对标杆、找问题、定措施、促整改、提管理。跳出来，打破了“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的封闭状态。通过对自身全方位、深层次、多角度的审视，不断释放解放思想的推力。
　　
　　第三步：走出去，丰富自己。海纳百川，有容乃大。故步自封，小进即满是思想解放的大敌。走出去，就是在比较中找出差距，在别人经验的基础上取得更大成功。走出去的过程，就是丰富自身思路的过程，就是提高工作能力的过程，就是推进事业发展的过程。这是抓住机遇、加快发展的捷径，也是打破常规、超常发展的新思路。走出去，拓宽了视野，学到了经验，有了比较，添了活力，并能对新情况、新问题作出更加符合实际的判断，使各项工作更加体现时代性、把握规律性、富于创造性。
　　
　　第四步：沉下去，夯实自己。对于企业管理人员来讲，工作浮在面上，“沉”不下去，就难以了解基层的需求、听到群众的呼声。因此，要把本次大讨论活动与改进作风、服务基层、解决难题紧密结合起来，把“沉”落到实处，使自身的作风更扎实，基础更牢固，群众更满意。建立“沉”到基层的联系群众制度，坚持深入基层，了解生产一线班组存在的问题，帮助企业员工解决实际困难。沉下去，听到了企业的呼声，掌握了员工的需求，打开了贴近服务的通道，促使思想解放的成效体现在提升管理水平，解决员工困难的方方面面。
　　
　　第五步：静下来，梳理自己。情况掌握了，目标明确了，解决问题是关键。破解难题从哪里入手，解决困难用什么办法。这是思想解放目的所在。开展“解放思想、更新观念”讨论活动，是在新的历史时期如何提高自己、提高创造力、凝聚力和战斗力的迫切需要。“把正在干的事情干得更好”是提升管理水平的实质，是提升管理的最终目的。因此，要从千头万绪的事务中找准关键，提纲挈领，实现事半功倍。静下来，冷静梳理自身，认真分析问题，沉着应对难题，就会明思路、强根基、促发展，将思想解放的推动力转化成管理提升的爆发力。　

(来源：工控网(百站))